1，Desktop大连开发组的开发流程如下，没有例外。
开始阶段：风险评估，技术难点研究，通过邮件或者会议，确定需求分析。项目Lead需要确定我们得到明确的截止时间，需要保证我们能在预定时间内完成。
设计阶段：研究设计文档，小组设计评审，具体任务分派，应该保证项目中有新老人员搭配；
编码阶段有：项目进度报告，每日代码审查。
收尾阶段应该有： 小组代码审查；需求验证；正式测试；项目总结。产生结果：项目代码发布，小组代码审查文档，测试结果。

2，每个项目要确保至少有一个Senior成员参与到需求，设计，编码，测试过程当中，保证新老搭配。这个Senior不需要具体编码，但要负责保证从头至尾跟随项目，保证流程按预期进行，指导开发人员，及时发现问题解决问题。

3，每个项目，SA以及Senior成员应该作为第二测试人员出现，从用户角度测试，不需要遵循测试计划订好的测试方案。

4，每次正式的小组代码评审，必须有XX, XX和我其中一人参与。

5，如果任务比较复杂，问题比较棘手，研究了半天时间没有解决方案。请马上联系我或者项目Lead；如果大连组内解决不了，再求助Onshore team。先发邮件说明问题，紧急任务应该马上开会保证及时沟通得出结论。

6，项目流程方面，如果需要有例外情况，比如不写什么文档，不做测试不评审，请事先通知我或者项目Lead。

7，在开始阶段对最后整体实现效果有大致理解，可以预估技术难点所在，并且实现进行研究和求助。对于项目可能有的需求变化有一定的预估和计划。在项目开始阶段或者空闲阶段应该研究技术难点。

8，每项工作应该有结果产出，代码或是文档，或者是周五做一次技术分享。学习应该有文档总结，项目有流程设计文档，代码或测试文档。

9，代码review不要在下午三点半以后还checkin代码（可以留到第二天上午），如果有例外，应该通知代码审查人员，保证能预留出审查时间。代码应该直观易懂。代码格式应该符合英语常用语法格式，或者跟随onshore同事样式。我们写的每行代码必须能解释清楚，根据哪个需求来的。对于代码审查中发现的问题，必须逐条回复（改或不修改），确保没有遗漏，Group review需要填写正式review结果文档。